近幾年來(lái)，不少紙箱企業(yè)開(kāi)展多元化甚至跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，其理論依據(jù)是在周期性行業(yè)中分散風(fēng)險(xiǎn)，以豐補(bǔ)歉；開(kāi)展新業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；或?yàn)榱诉M(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)究竟是否需要多元化甚至跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)呢？是“不務(wù)正業(yè)”，還是不將“雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的明智之舉？

多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

1、多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，這就會(huì)在無(wú)形中增強(qiáng)企業(yè)在不同領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。多元化最明顯的優(yōu)點(diǎn)之一就是企業(yè)內(nèi)部一些重要的資源共享，如銷售網(wǎng)絡(luò)，科研 開(kāi)發(fā)能力等。世界500強(qiáng)的很多企業(yè)正是遵循了這一原則，才成功地躋身于這一行列的，如美國(guó)通用電器、德國(guó)的西門子電器都是利用多元化發(fā)家的典例。

2、多元化的另一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)便是分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免“將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”?，F(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，這就決定了企業(yè)的投資不可能完全正確，多元 化經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，使企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有一定的緩沖能力，將風(fēng)險(xiǎn)損失 降到最低。

3、多元化經(jīng)營(yíng)可以充分發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)。一種品牌的建立和維護(hù)，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和資金。企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略可以擴(kuò)大已有的 企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)影響力，從整體上減少宣傳維護(hù)費(fèi)用，增加利潤(rùn)。某種品牌的崛起 往往是因?yàn)槟骋豁?xiàng)產(chǎn)品做的專業(yè)，受市場(chǎng)青睞，多元化經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，原有品牌會(huì)增加其他產(chǎn)品 的附加值。

4、多元化經(jīng)營(yíng)可以相對(duì)減少研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，使企業(yè)充分利用生產(chǎn)單一產(chǎn)品容易產(chǎn)生的閑置資 源，并通過(guò)將企業(yè)兩個(gè)或更多個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，共同使用生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、通用技術(shù)和 廣告服務(wù)等，提高單位經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)贏利水平。

多元化跨行業(yè)需謹(jǐn)慎

1、涉獵自己并不熟悉，或雖然熟悉但并不可能使自己在這一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)上最多是跟隨者，或是補(bǔ)缺者。這樣的市場(chǎng)地位，在形勢(shì)好的時(shí)候，有可能把自己變成市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，形勢(shì)不好時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)有效益的產(chǎn)業(yè)被拖瘦，效益差的產(chǎn)業(yè)“只吃不長(zhǎng)”，反而占用大量人力、物力和資金，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)受到拖累。

2、由于企業(yè)資源過(guò)于分散，特別是企業(yè)自有資金不足時(shí)須借貸，這就可能使資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，企業(yè)“血液”流通不暢，影響正常的經(jīng)營(yíng)。

3、實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)特別是自己并無(wú)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，遇到的問(wèn)題主要是人才、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的不足和管控力的減弱。與市場(chǎng)上那些在這一產(chǎn)業(yè)打拼多年的企業(yè)相比，較難形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可能凸現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的“短板效應(yīng)”。

4、實(shí)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入自己并不熟悉的產(chǎn)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是扮演了一個(gè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的角色。同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)比的是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、價(jià)格、品種和售后服務(wù)等。特別是價(jià)格方面，如果沒(méi)有低成本的優(yōu)勢(shì)，單純靠打“價(jià)格戰(zhàn)”，很可能會(huì)把企業(yè)帶入困境。在這些方面對(duì)于一個(gè)后入市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般不占優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，如是差異化競(jìng)爭(zhēng)又另當(dāng)別論，但這種差異化還有待于市場(chǎng)認(rèn)可。

實(shí)施這種跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，有可能造成企業(yè)管理成本增加和管理鏈增長(zhǎng)?！段C(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》一書就提出：“多元企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)，自己特定的產(chǎn)品———市場(chǎng)領(lǐng)域處于成本劣勢(shì)，因?yàn)樗^(guò)多的分?jǐn)偭丝偣镜拈g接費(fèi)用?？缧袠I(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)組合，直接影響到它的間接費(fèi)用結(jié)構(gòu)?！碧貏e是地域較分散的產(chǎn)業(yè)布局，這種情況尤為明顯。